Een uitgebreide audit en herontwerp van de logistieke stromen voor een grote fabrikant van industriële componenten, gericht op het elimineren van voorraadknelpunten en het verlagen van transportkosten.
De klant kampte met inconsistente levertijden naar Europese klanten en oplopende voorraadkosten in hun centrale distributiecentrum. Het ontbrak aan inzicht in de werkelijke kosten per distributiekanaal.
We implementeerden een data-gedreven auditmethodologie. Alle logistieke bewegingen werden 3 maanden lang gemonitord en gekoppeld aan financiële data om de 'Total Cost of Distribution' in kaart te brengen.
Op basis van onze analyse werd het distributienetwerk herzien. Een regionaal 'spoke'-model werd geïntroduceerd, gecombineerd met geconsolideerde transportladingen.
Gedetailleerde Kostenanalyse
Een overzicht van de kostenverschuivingen per kanaal.
Netwerkoptimalisatie Blueprint
Het visuele herontwerp van het distributiemodel.
KPI Dashboard
Monitoringtool voor continue kostenbeheersing.
Het succes van dit project leidde tot een vervolgtraject voor de implementatie van een proactief kostenbeheersingssysteem binnen de hele supply chain van de klant.
De experts achter Tiemons combineren jarenlange praktijkervaring met diepgaande kennis van supply chain dynamiek en kostenanalyse.
Meer dan 15 jaar ervaring in het blootleggen van inefficiënties in industriële logistieke netwerken. Specialist in due diligence voor acquisities.
Ontwikkelaar van het gepatenteerde 'Tiemons Cost-Mapping' model. Helpt klanten gemiddeld 18% operationele kosten te reduceren.
Architect van onze praktijkgerichte trainingen. Heeft meer dan 50 beheersystemen succesvol geïmplementeerd in productieomgevingen.
Uitgevoerde Audits
Gerealiseerde Besparingen
Jaren Gemiddelde Ervaring
Klantretentie
Wij gebruiken cookies om uw ervaring op onze website te verbeteren. Door op "Accepteren" te klikken, gaat u akkoord met het gebruik van alle cookies. U kunt uw voorkeuren op elk moment aanpassen.